1月11日，廣汽集團IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）及數(shù)字化變革項目啟動會在廣汽集團番禺總部召開，廣汽三年“番禺行動”再落關鍵一子，深化改革邁向新征程。廣汽集團總經(jīng)理馮興亞等領導班子成員，廣汽集團關聯(lián)業(yè)務部門負責人、關聯(lián)投資企業(yè)主要負責人齊聚現(xiàn)場，會議由廣汽集團副總經(jīng)理閤先慶主持。

項目啟動會現(xiàn)場

會上，馮興亞指出，廣汽研究院數(shù)年前已經(jīng)完成了數(shù)字化開發(fā)流程導入，廣汽集團在產(chǎn)品研發(fā)流程管理方面已經(jīng)歷過產(chǎn)品總監(jiān)體制、產(chǎn)品總經(jīng)理體制的探索和嘗試。面對行業(yè)新的挑戰(zhàn)和廣汽發(fā)展的需要，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程為廣汽提供了改革的借鑒方向。

馮興亞強調，廣汽集團IPD及數(shù)字化變革項目是一項長期工作，對廣汽未來持續(xù)成功有至關重要的作用。要堅持問題導向，聚焦做正確的事，要更好地把握市場趨勢、洞察用戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)從偶然成功到必然成功的轉變。

馮興亞在會上發(fā)表講話

近年來，汽車行業(yè)百年未有之大變局加速演進，國內汽車市場已然跨過高速增長期，逐步進入存量競爭階段。據(jù)中汽協(xié)預測，2024年中國汽車銷量將突破3100萬輛，2028年預計達到3200萬輛，市場以存量調整為主的特征愈發(fā)顯著。同時，市場結構深度變革，智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車迅猛發(fā)展，滲透率逐年攀升。自主品牌亦強勢崛起，2024年自主品牌的國內市場占有率已突破60%。此外，當前消費者對外汽車觀設計、智能化交互、科技感配置、舒適性體驗、安全性保障等方面的需求越發(fā)多元，更加注重追求個性化和極致的駕乘體驗。

在汽車行業(yè)競爭格局重塑，消費者行為模式發(fā)生重大轉變的關鍵時期，廣汽集團憑借敏銳的市場洞察力深刻認識到，汽車企業(yè)必須精準地把握市場趨勢，切實將“以客戶為中心”的理念貫穿于產(chǎn)品定義、研發(fā)、生產(chǎn)到市場服務的全流程。在2024年的廣州車展上，廣汽集團啟動“番禺行動”，將通過四大改革舉措，五大保障，在2027年實現(xiàn)自主品牌占集團總銷量60%以上，挑戰(zhàn)自主品牌銷量200萬輛。其中的關鍵一環(huán)便是引入 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)流程，構建堅實的產(chǎn)品開發(fā)流程保障體系。

廣汽三年“番禺行動”在2024廣州車展啟動

通過此次 IPD 流程導入，廣汽集團將構建需求管理新標桿，把資源聚焦于用戶核心關注點，實現(xiàn)從被動響應向主動引領的跨越；將打磨產(chǎn)品組合規(guī)劃利刃，深度挖掘市場需求痛點與用戶潛在訴求，精準錨定目標用戶群落，提升產(chǎn)品競爭力；將重塑產(chǎn)品立項流程內核，規(guī)避資源分散與產(chǎn)品同質化問題，助力明星產(chǎn)品精準開發(fā)；將激活重量級團隊作戰(zhàn)潛能，優(yōu)化資源調配，實現(xiàn)產(chǎn)品團隊高效協(xié)同作戰(zhàn)；將筑牢系統(tǒng)變革管理根基，打造一套全面系統(tǒng)、科學嚴謹?shù)淖兏锕芾眢w系規(guī)劃，確保變革進程平穩(wěn)有序，各項變革舉措落地有聲，為集團長遠穩(wěn)健發(fā)展夯實制度根基。

為了確保廣汽集團IPD及數(shù)字化變革項目順利達成改革目標，項目主要有關部門負責人現(xiàn)場簽訂軍令狀。

馮興亞（左二）、廣汽集團副總經(jīng)理高銳（右一）、

副總經(jīng)理江秀云（左一）

與項目主要有關部門負責人合影

隨著“番禺行動”畫卷逐步展開，廣汽集團已初步完成產(chǎn)品、財務、采購以及營銷領域的整合改革。廣汽自主品牌一體化運營的第一個成果埃安UT，也已作為“番禺行動第一車”發(fā)布。

2025 年是 “十四五” 規(guī)劃收官的關鍵之年，也是 “番禺行動” 成果初顯的關鍵之年。引入 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)流程，重塑產(chǎn)品開發(fā)體系，必將為廣汽集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，保持高質量發(fā)展注入強勁的發(fā)展動力與活力。