在復(fù)雜多變的市場浪潮中，博拉網(wǎng)絡(luò)成功完成了一次深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過對(duì)行業(yè)競爭格局與人口結(jié)構(gòu)變化的敏銳洞察，公司采取了產(chǎn)業(yè)、技術(shù)和人力資源三方面的聚焦策略，毅然決定舍棄原有的12個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，全力進(jìn)軍新能源汽車這一萬億級(jí)市場，并錨定了短視頻AI這一黃金賽道。經(jīng)過此番徹底變革，博拉網(wǎng)絡(luò)煥然一新，踏上了規(guī)模化增長的快車道。

近年來，博拉網(wǎng)絡(luò)一直在探索結(jié)構(gòu)改革的道路，“做減法”成為其核心策略。此前，公司業(yè)務(wù)遍布12個(gè)行業(yè)，擁有28家分公司，但各業(yè)務(wù)板塊的體量差異顯著。面對(duì)挑戰(zhàn)，公司管理層深刻意識(shí)到，必須主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)資源，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。在“金山改革”案例的啟發(fā)下，博拉網(wǎng)絡(luò)采取了“先減后攻”的策略，對(duì)非萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)和非黃金賽道行業(yè)進(jìn)行了大幅縮減，同時(shí)公司整體員工數(shù)量還實(shí)現(xiàn)了26%的增長。

在聚焦戰(zhàn)略下，博拉網(wǎng)絡(luò)鎖定了新能源汽車和新媒體短視頻及AI生態(tài)這兩大未來十年的黃金賽道。公司在汽車行業(yè)擁有深厚的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，與數(shù)十家知名汽車品牌建立了長期合作關(guān)系，同時(shí)在智慧視覺、群體生物識(shí)別、短視頻AI技術(shù)等前沿領(lǐng)域也積累了豐富的技術(shù)儲(chǔ)備和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。這些優(yōu)勢(shì)為博拉網(wǎng)絡(luò)深耕這兩大產(chǎn)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

憑借這兩大核心業(yè)務(wù)板塊的強(qiáng)勁增長，博拉網(wǎng)絡(luò)的年?duì)I收成功突破30億元大關(guān)，開啟了新模式發(fā)展的嶄新篇章。公司的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的跨越。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，博拉網(wǎng)絡(luò)同樣不遺余力。盡管公司已經(jīng)擁有了6萬平方米的新能源汽車數(shù)字服務(wù)基地和7萬平方米的新媒體短視頻基地，但仍持續(xù)加大前沿?cái)?shù)字技術(shù)的研發(fā)投入，建設(shè)了5000平方米的新技術(shù)研發(fā)基地。公司徹底摒棄了以往技術(shù)研發(fā)投入與銷售訂單掛鉤的考核機(jī)制，建立了獨(dú)立的研發(fā)機(jī)制，以確保在細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新活力。

為了推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，博拉網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了徹底的重構(gòu)。公司將原有的為數(shù)字商業(yè)服務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與進(jìn)行前沿技術(shù)探索的科技創(chuàng)新技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了分離，單獨(dú)打造了一支以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研究和技術(shù)領(lǐng)先為目標(biāo)的AI工程師團(tuán)隊(duì)。這支團(tuán)隊(duì)致力于探索和創(chuàng)新開源大模型，率先落地前沿技術(shù)，為商業(yè)服務(wù)的技術(shù)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)提供行業(yè)最新、最強(qiáng)的技術(shù)支撐。通過“雙軌驅(qū)動(dòng)型技術(shù)生態(tài)”的建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)了研發(fā)基地與服務(wù)團(tuán)隊(duì)的緊密合作與定期交流分享，既滿足了市場需求，又保持了工程師團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新活力。

博拉網(wǎng)絡(luò)每年將公司利潤的30%投入新技術(shù)研發(fā)，持續(xù)建設(shè)企業(yè)應(yīng)用類前沿新科技研發(fā)基地。公司聚焦智慧視覺、AIGC、AI Agent等前沿技術(shù)領(lǐng)域，并基于對(duì)AI與短視頻結(jié)合趨勢(shì)的前瞻判斷，將AI與眼鏡互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及工具進(jìn)行融合創(chuàng)新作為當(dāng)前和未來的研發(fā)重點(diǎn)之一。這一舉措旨在確保公司在人工智能與眼鏡互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體與新技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

在戰(zhàn)略升維方面，博拉網(wǎng)絡(luò)從頂層設(shè)計(jì)入手，統(tǒng)合全員思想。過去，公司團(tuán)隊(duì)眾多，各部門管理思路多樣不統(tǒng)一。為了改變這一狀況，公司長期研學(xué)了多種管理思想，并最終融合ToB服務(wù)的根基和ToC的產(chǎn)品基因，達(dá)成了共識(shí)。公司提煉出“統(tǒng)一思想、簡化管理”的原則，將華為的管理文章作為全體員工的學(xué)習(xí)指南。通過這一舉措，公司迅速鞏固了“以客戶為中心”、“以奮斗者為核心”等先進(jìn)價(jià)值觀與方法論，構(gòu)建了適配數(shù)字服務(wù)企業(yè)的思想系統(tǒng)。

如今，博拉網(wǎng)絡(luò)的管理決策更加透明、公開，學(xué)習(xí)起來也更加便捷高效。這一創(chuàng)新的管理理念為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。在數(shù)字時(shí)代的大潮中，博拉網(wǎng)絡(luò)緊抓新技術(shù)、新媒體的迭代機(jī)遇，不斷演繹著中國數(shù)字服務(wù)企業(yè)在面對(duì)困難和內(nèi)卷時(shí)的拼搏奮進(jìn)之路。從戰(zhàn)略變革的“斷舍離”到干法創(chuàng)新的“持續(xù)增長”，博拉網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)信，只有將戰(zhàn)略定力、技術(shù)耐力與組織活力融為一體，才能穿越周期迷霧，成為持續(xù)增長的百年企業(yè)