5月13日，京東披露2025年一季度業績，表現連續超出市場預期，第一季度收入達3011億元，同比增長15.8%，創近三年來最高同比增速，超出同期大盤增速3.4倍。這一亮眼成績的取得，與創始人劉強東深入業務一線、推動戰略創新密不可分。

劉強東以創業者姿態回歸一線后，對京東增長邏輯進行了系統性重構。從扎根實體經濟到加碼百億補貼，從布局外賣生態到輸出AI生產力，這位京東創始人正用“重資產+輕模式”的組合拳，重新定義電商生態打造與競爭的底層邏輯。

創業精神的“二次覺醒”

在中國經濟邁向高質量發展的新征程中，民營企業正迎來前所未有的戰略機遇期。面對消費分級與產業升級的雙重機遇，劉強東展現出精準的戰略洞察力：京東到了必須要變的時候。那，如何變？往哪里變？劉強東非常堅定，競爭優勢絕非簡單的價格戰，而是對供應鏈效率的極致追求。

劉強東深諳，“價格是零售行業永恒的核心競爭力”。2024年起，京東以“百億補貼”為核心的低價戰略全面落地。通過“春曉計劃”吸引多元化商家入駐，優化商品供給結構，自營與第三方商家協同發力，實現“又好又便宜”的選品標準。財報顯示，2025年一季度京東商超品類連續五個季度雙位數增長，帶電與日百品類收入分別同比增長17.1%和14.9%

與此同時，依托智能供應鏈系統，京東自營超千萬SKU的庫存周轉天數僅30天，通過動態儲位優化、智能運輸調度等技術，物流成本降低20%-30%，為低價策略提供支撐。

一季度以來，京東與小米等數碼產品品牌全面深化戰略合作，圍繞產品創新、市場營銷等維度開展深度合作。不僅如此，線上首發多家時尚知名品牌的新品，發揮京東的平臺優勢與整合供應鏈能力，也為用戶帶來更豐富的時尚好物和更優質的購物體驗。

有業內人士評價，在戰略協同和組織創新的推動下，京東的各項業務開始持續加速增長，特別是圍繞用戶體驗在顯著提升，為民營企業轉型升級提供了生動樣本。

躬身入局踐行“一線哲學”

2025年至今，劉強東是極少數仍頻繁出現在業務一線的大廠創始人。

劉強東的執行力絕非浮于表面的"親力親為"。據接近京東人士透露，接近京東的人士透露，2024年一年，劉總給京東管理層做了1800人次的培訓，每周至少4天，給京東各個部門進行戰略設計、業務打法、團隊能力建設，甚至用戶體驗細節等直接指導，一度講得聲帶撕裂，聲音嘶啞。。

今年3月1日，京東開啟外賣業務。據上述人士透露，外賣業務受到集團高層高度重視，認為外賣這種高頻業務不僅能拓寬了本地生活場景，更能以高頻需求進一步反哺電商用戶活躍度。

京東入局外賣，不僅是商業競爭，更是對即時零售生態與社會價值的深度重構，其戰略野望在于以高頻場景為生態突破口，與即時零售和零售業務，產生更大的協同效應。

4月21日，一則“劉強東穿騎手工服送外賣”的照片刷屏社交網絡。網友曬出的合影中，劉強東手持外賣，身穿標志性工服，笑容滿面地與用戶互動。但這并非一場簡單的“作秀”——背后折射出京東外賣突圍行業紅海的野心，以及劉強東躬身入局對一線勞動者權益的獨特關注。

財報顯示，2025年第一季度，包括外賣業務在內的新業務收入達到57.53億元人民幣，同比增長18.1%。京東在財報聲明表示：京東從核心零售出發，向即時零售和外賣業務拓展，滿足用戶在不同場景下的需求。外賣市場擁有巨大的機會和需求，包括用戶對質量外賣的需求，商家對合理傭金的需求，以及騎手對更好的保障的需求等。

京東2025年一季度的超預期增長，是劉強東戰略定力、組織變革能力與長期投入共同作用的結果。從直接參與業務創新到技術驅動的效率提升，從全球化布局到員工激勵，劉強東的“重資產”與“重長期”的雙重邏輯，使京東在行業競爭中保持了差異化優勢。未來，其在AI、物流、全球化等領域的持續投入，將進一步鞏固京東的領先地位。