京東日前交出進軍外賣后的首份財報，那個高增長的京東似乎又回來了。

5月13日晚，京東披露2025年Q1財報，顯示多項數據超出市場預期，包括營收和利潤均保持雙位數增長，收入達3011億元，同比增長15.8%，創近三年來單季度最高同比增速，超出同期大盤增速3.4倍。此外歸屬于京東普通股股東的凈利潤達109億元，較上年同期的71億元增長53.5%。

 

營收和利潤超預期雙增的背后，顯然與京東零售和京東物流兩大板塊收入同比增長提速有關，同時外賣業務成為新的增長爆發點，值得可圈可點。

尤其值得一提的是，京東集團創始人、董事會主席劉強東親自坐鎮京東業務一線，成為少數All in一線的互聯網大廠創始人，成功讓京東從世界500強大公司回到激情澎湃的創業狀態，成為京東財報飄紅不可或缺的幕后推動力量。

Q1營收增速創近3年最高

“我們不僅要有只做第一的戰斗精神，更要有絕對第一的勇氣與擔當。”

劉強東曾在去年新春賀信中發表上述霸氣十足的言論，話里話外都是對京東未來發展的高度自信。

今年以來京東在劉強東帶領下，在電商、物流、外賣等各個領域大殺四方，不斷攪動既得利益者市場蛋糕，大有力爭第一的氣勢。

科技邊角料發現，京東Q1業績是過去3年來最好的業績，增速領跑國內大廠第一梯隊。

比如京東季度活躍用戶數實現了連續6個季度同比雙位數增長，增速超過20%以上。第三方商家數量繼續保持高速增長，成交用戶數和訂單量上表現更加活躍。

此外，京東在核心品類之一的帶電品類收入同比增長達到17.1%，日百品類收入同比增長達到14.9%，其中商超品類連續5個季度保持收入同比雙位數增長。

 

京東Q1增速創下近3年來最好成績，主因之一在于京東掌舵人劉強東不僅始終把握戰略航向，還頻繁深入業務一線，在重大項目中給予清晰具體的指導，提振幾十萬京東員工的士氣，增強凝聚力，重新喚起刻在京東基因里的戰斗精神。

眾所周知，眼下不少互聯網大廠創始人習慣轉型“甩手掌柜”角色，逐漸淡出公司日常具體運營，更多是把握戰略大方向，京東則大不同。在京東即將成立30年之際，劉強東對京東的傾力投入All in，反而到了一個更高的級別。

有人說，京東正加速回歸一家創業公司。如果按照《指數級增長》一書中認為述這類公司的主要特征是快，像羚羊一樣。公司增長需要一線員工和高級管理者同心協力，打造真正健康的公司：團隊充滿活力，客戶口耳相傳，每個人都在創造價值。

劉強東當下以“戰略制定者+戰術教官”角色深度介入京東具體業務運營，從2024年至今，京東多項戰略和業務決策制定都是基于此，由劉強東直接拍板出臺，然后快速部署執行，帶動京東多個業務線持續走高，尤其外賣業務帶來用戶活躍度進一步提升，或許連續6個月雙位數增長的活躍用戶數只是一個開始。

劉強東親自All in一線

華為創始人任正非曾說過：“戰爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。”

自從劉強東坐鎮京東一線以來，京東歷經多次組織架構大刀闊斧的改革、企業文化初心重塑、戰略方向果斷調整，讓外界看到久違的“京東速度”。

科技邊角料發現，劉強東多次表示京東要實現“正道成功”，要在成本、效率、產品、價格、服務在內的5個要素上下功夫，大家重回曠野中競爭要把每一件事情都做好，也就是要把客戶體驗做到極致。

據接近京東的人士透露，2024年一年，劉強東給京東管理層做了1800人次的培訓，每周至少4天，給京東各個部門進行戰略設計、業務打法、團隊能力建設，甚至用戶體驗細節等直接指導，一度講得聲帶撕裂，聲音嘶啞。

2023年在京東的一場會議上，劉強東將過去20年來京東的增長經驗，總結歸納為20條增長方式，圍繞產品、服務、價格，劉強東給出了20條直接、細致的指導，同時要求每一位員工都熟記、并提出針對自己業務的改進方法。