2025年，京東聯(lián)合騰訊等財團參與萬達旗下48座廣場收購，引發(fā)行業(yè)關(guān)注。從商業(yè)邏輯看，京東援手萬達并非偶然：

 

1. 線下場景與流量賦能

萬達廣場覆蓋核心商圈，日均千萬客流為京東提供線下入口。京東可依托其布局前置倉、即時履約中心，補齊即時零售“最后一公里”，加速家電、生鮮等品類的O2O滲透，與美團、阿里在本地生活賽道展開差異化競爭。

 

2. 資源互補與生態(tài)協(xié)同

萬達的商業(yè)地產(chǎn)資源（地段、運營體系）與京東的數(shù)字化能力（供應鏈、會員系統(tǒng)、物流網(wǎng)絡）深度耦合。京東可將智能零售技術(shù)（如電子價簽、無人倉儲）注入萬達，提升其運營效率；萬達則為京東線下體驗店（如京東之家）提供擴張土壤，形成“線上引流—線下體驗—即時配送”的全渠道閉環(huán)。

 

3. 戰(zhàn)略布局與資本邏輯

萬達資產(chǎn)雖處流動性壓力，但核心商業(yè)體具備長期價值。京東以“低價抄底”獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，既優(yōu)化商業(yè)版圖，又通過數(shù)據(jù)打通（消費行為、會員數(shù)據(jù)整合）沉淀數(shù)字資產(chǎn)，反哺精準營銷與供應鏈優(yōu)化。此外，騰訊等股東的資本聯(lián)結(jié)，強化了“電商+社交+實體”的生態(tài)協(xié)同，構(gòu)建對抗阿里系的“京騰萬達”聯(lián)盟。

 

4. 即時零售與未來賽道

2025年京東在即時零售（如京東外賣）發(fā)力，萬達廣場的成熟商業(yè)生態(tài)成為天然試驗場。通過場景化營銷、即時履約能力落地，京東可打造“送生活方式”的差異化服務，從單一電商平臺向“線上線下融合的消費生態(tài)”升級。